ວັນ​ທີ 11 ສິງຫາ​ນີ້, ບໍລິສັດ​ຈີ​ຕານ​ໄດ້​ຈັດ​ກອງ​ປະຊຸມ​ສະ​ຫຼຸບ​ບົດ​ລາຍ​ງານ​ການ​ສົ່ງ​ເສີມ TPM ​ໄລຍະ​ທີ 5.ພະນັກງານວິຊາການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງບໍລິສັດ Equity, ສະຖາບັນພັດທະນາພອນສະຫວັນ ແລະ ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າການພັດທະນາ ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມກອງປະຊຸມ ແລະ ຄູສອນ 3 ທ່ານ ຂອງທີມງານທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ Shougang JSC Haina ໄດ້ປະກອບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບວຽກງານສົ່ງເສີມວຽກງານໜ່ວຍງານຂອງບໍລິສັດ Gitane ໄລຍະທີ 5.ການນຳບໍລິສັດ ຈີຕັນ, ຜູ້ນຳລະດັບກາງ ແລະ ບັນດາຫົວໜ້າໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.

ທ່ານ Li Gang, ເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ, ຕາງໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານພັກບໍລິສັດ ໄດ້ສະແດງຄວາມຂອບໃຈຢ່າງຈິງໃຈມາຍັງບັນດາການນຳຂອງອົງການສະເໝີພາບ, ສະຖາບັນພັດທະນາສີມືແຮງງານ, ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າພັດທະນາ ແລະ ຊ່ຽວຊານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕະຫຼອດມາ. ສະຫນັບສະຫນູນແລະການຊ່ວຍເຫຼືອ Gitane, ແລະຍິນດີຕ້ອນຮັບຢ່າງອົບອຸ່ນທຸກຄົນທີ່ຈະໄປຢ້ຽມຢາມແລະນໍາພາ Gitane.
ກ່ຽວ​ກັບ​ສະພາບ​ການ​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ​ຂອງ​ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ວຽກ​ງານ TPM ຢູ່ Gitane, ທ່ານ Li Gang ຊີ້​ອອກ​ວ່າ, ​ໃນ​ປີ​ນີ້, ​ເຖິງ​ວ່າ​ຈະ​ປະສົບ​ກັບ​ສະພາບ​ການ​ແຜ່​ລະບາດ​ຢ່າງ​ຮ້າຍ​ແຮງ ​ແລະ ຄວາມ​ກົດ​ດັນ​ໃນ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ, ​ແຕ່​ບໍລິສັດ​ບໍ່​ເຄີຍ​ຢຸດຕິ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ TPM, ຜູ້​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທຸກ​ຂັ້ນ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ຄວາມ​ພະຍາຍາມ​ຮ່ວມ​ກັນ​ເພື່ອ​ຊຸກຍູ້​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່. ການ​ເຜີຍ​ແຜ່, ການ​ສຶກ​ສາ​ແລະ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ”, ວຽກ​ງານ TPM ມີ​ຮາກ​ຖານ​ເລິກ​ໃນ​ທີມ​ງານ​ແລະ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຮາກ​ຖານ.​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ​ໃນ​ຂະນະ​ທີ່​ພວມ​ມີ​ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ, ຄວນ​ຮັບ​ຮູ້​ບັນດາ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ ​ແລະ ຂໍ້​ຂາດ​ຕົກ​ບົກ​ຜ່ອງ​ທີ່​ມີ​ຢູ່, ​ເພາະວ່າ​ຄວາມ​ຮອບດ້ານ, ຄວາມ​ເລິກ​ເຊິ່ງ, ຄວາມ​ກວ້າງ​ຂວາງ ​ແລະ ມາດຕະຖານ​ສູງ​ຂອງ​ການ​ປົກຄອງ​ຍັງ​ຄົງ​ຢູ່​ໄກ.
ສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງການຄຸ້ມຄອງ TPM lean, Li Gang ເນັ້ນຫນັກວ່າພວກເຮົາຄວນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະສົມປະສານທາງອິນຊີຂອງ "ອີງໃສ່ຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາຊີບຂອງຄູ" ແລະ "ຄວາມຄິດລິເລີ່ມໃນທຸກລະດັບ", ປ່ຽນ passivity ເຂົ້າໄປໃນການລິເລີ່ມ, ແລະໃຫ້ເຕັມທີ່ໃນການລິເລີ່ມ. ແລະນະວັດຕະກໍາຂອງພະນັກງານຮາກຖານເພື່ອປະຕິບັດການລິເລີ່ມ.ການຄຸ້ມຄອງ, ການສ້າງບັນຍາກາດທີ່ດີ, ເພື່ອພັດທະນານິໄສທີ່ດີຂອງການດໍາເນີນງານແລະບໍາລຸງຮັກສາ.ອັນທີສອງ, ພວກເຮົາຄວນສົມທົບກັບບໍລິສັດ "ການໂຄສະນາ, ການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່" ຂອງບໍລິສັດເພື່ອສົ່ງເສີມແນວຄວາມຄິດ TPM ໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ, ເຮັດວຽກທີ່ດີຂອງການໂຄສະນາ, ການສຶກສາແລະການຊີ້ນໍາ, ສືບຕໍ່ເປີດເສັ້ນທາງສຸດທ້າຍ, ປູກຈິດສໍານຶກ, ການປ່ຽນແປງ. ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​, ໃຊ້​ເວ​ລາ​ລິ​ເລີ່ມ​ເພື່ອ​ປະ​ກອບ​ເປັນ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​.ທີ​ສາມ, ຄວນ​ສືບ​ຕໍ່​ຊຸກຍູ້​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ TPM ດ້ວຍ​ມາດຕະຖານ​ສູງ, ຄວາມ​ຕັ້ງ​ໃຈ ​ແລະ ຄວາມ​ອົດ​ທົນ​ສູງ​ກວ່າ, ​ເຈາະ​ເລິກ​ຄວາມ​ໝາຍ​ຫຼັກ, ບັນລຸ​ການ​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ຢ່າງ​ຄົບ​ຖ້ວນ ​ແລະ ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທຸກ​ຮູບ​ການ, ສ້າງ​ສະພາບ​ການ​ທີ່​ດີ “ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ຖືກ​ຄຸ້ມ​ຄອງ, ທຸກ​ບ່ອນ​ຖືກ​ຄຸ້ມ​ຄອງ”. ມາດ​ຕະ​ຖານ​ການ​ປົກ​ຄອງ​ສູງ​ແລະ​ສະ​ຕິ​ປັນ​ຍາ​ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​.ທີ​ສີ່, ຄວນ​ສົມທົບ​ກັບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ TPM ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ມາດຕະຖານ​ວິຊາ​ຊີບ ​ແລະ ປັບປຸງ​ລະດັບ​ບໍລິຫານ​ອາຊີບ.

Li Gang ໄດ້ມອບຫຼຽນກາ "ລາງວັນ Bull Golden" ໃຫ້ແກ່ຂະບວນການລວດລວດຫຍາບໃນເຂດການດໍາເນີນງານການແຕ້ມເສັ້ນລວດ, ເຊິ່ງໄດ້ສົ່ງເສີມ TPM ດ້ວຍຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຜົນກະທົບທີ່ຊັດເຈນ, ແລະຫຼຽນລາງວັນ "ລາງວັນພັນໄມ" ໃຫ້ແກ່ຂະບວນການແຕ້ມຮູບປຽກໃນ ພື້ນທີ່ການດໍາເນີນງານການແຕ້ມເສັ້ນ.