ໝວດຂ່າວ

Insight into underlying logic of Safety Management ການກໍ່ສ້າງ "ສີ່ໃນຫນຶ່ງ" ສະຖາປັດຕະຍະກໍາຄວາມປອດໄພພາຍໃນ | ບັນດາການນຳ ແລະ ຄະນະປະຈຳພັກ ໄດ້ບັນຍາຍບົດບັນຍາຍຄັ້ງທີ 50 ໃຫ້ບັນດາເລຂາຄະນະພັກ

2025-03-27

ເພື່ອປະຕິບັດຈິດໃຈຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ສີຈິ້ນຜິງ ກ່າວຄຳປາໄສສຳຄັນກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພດ້ານການຜະລິດ, ເສີມຂະຫຍາຍພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພດ້ານການຜະລິດ, ລົບລ້າງອຸປະຕິເຫດໂດຍພື້ນຖານ, ຊຸກຍູ້ການກໍ່ສ້າງລະບົບຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພພາຍໃນປະເທດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ວັນທີ 25 ມີນານີ້, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຈີນ ໄດ້ດຳເນີນການຝຶກອົບຮົມລະບົບຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພພາຍໃນ. ຫຼັກໝັ້ນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ກໍ່ສ້າງລະບົບຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ”, ທ່ານ ຫຼີເຄີ້ສຽງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ປະທານຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ໄດ້ໃຫ້ທັດສະນະດັ່ງກ່າວດ້ວຍຫົວຂໍ້ວ່າ: “ການເຂົ້າຮ່ວມການເຂົ້າຮ່ວມຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ ແລະ ກໍ່ສ້າງໂຄງປະກອບຄວາມປອດໄພໃນຕົວເມືອງ 4 ໃນໜຶ່ງ” ພ້ອມທັງມີການນຳ, ພະນັກງານຂັ້ນກາງ, ພະນັກງານປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບເຂົ້າຮ່ວມ.

ທີ່ການຝຶກອົບຮົມ, ທ່ານ Li Gang ໄດ້ສຸມໃສ່ "ກົດໝາຍຂອງ Heinrich", "ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຄວາມຕາຍທີ່ບໍ່ສາມາດທ້າທາຍໄດ້ໃນອຸປະຕິເຫດດ້ານຄວາມປອດໄພ" ແລະ "ການກໍ່ສ້າງສະຖາປັດຕະຍະກຳດ້ານຄວາມປອດໄພໃນຕົວຈິງ 4 ໃນໜຶ່ງຄືນໃໝ່ຕາມເຫດຜົນທີ່ຕິດພັນ", "ເສີມຂະຫຍາຍຮູບແບບຄວາມປອດໄພຂອງຈິດໃຈ, ຍົກລະດັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ".

ທ່ານ Li Gang ຊີ້ອອກວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດປາດຖະໜາຢາກກຳຈັດອຸປະຕິເຫດທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໂດຍພື້ນຖານ, ປ້ອງກັນ ແລະ ສະກັດກັ້ນອຸປະຕິເຫດຄວາມປອດໄພດ້ານການຜະລິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຫຼັກໝັ້ນແມ່ນຕ້ອງເກີດຈາກຄວາມສັບສົນຂອງວຽກງານຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ.ເສັ້ນທາງໄປສູ່ຄວາມງ່າຍດາຍ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມສັບສົນ, ຊອກຫາເຫດຜົນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, reshape ຮູບແບບຈິດໃຈຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ປັບລະບົບການດໍາເນີນງານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ການກໍ່ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພພາຍໃນ, ການປິ່ນປົວອາການ, ສຸມໃສ່ການປິ່ນປົວສາເຫດຂອງຮາກ, ແລະເພື່ອບັນລຸລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງ system.safety.

Heinrich's Law, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ "Heinrich's Law of Safety", "Accident Triangle" ຫຼື "Hein's Law", ເປັນວິສະວະກອນດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງອາເມລິກາ.Heinrich's Law, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ "Heinrich's Law of Safety", "Accident Triangle" ຫຼື "Hein's Law", ແມ່ນທິດສະດີຂອງການປ້ອງກັນອຸປະຕິເຫດທາງອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງລາວ William Hein.

Li Gang ກ່າວວ່າກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍ Heinrich ສະແດງໃຫ້ເຫັນໂຄງສ້າງ pyramidອຸບັດຕິເຫດທີ່ມີຮູບແບບຂະຫນາດ 1:29:300:1000, ແລະວ່າອຸປະຕິເຫດໃຫຍ່ແມ່ນຜົນມາຈາກການປ່ຽນແປງດ້ານຄຸນນະພາບຫຼັງຈາກການສະສົມຂອງການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະລິມານ, ແລະວ່າຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງບັນຫາເລັກນ້ອຍທີ່ບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໃນທີ່ສຸດອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດໄພພິບັດ. ອຸບັດຕິເຫດໃຫຍ່ຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນແລະລົບລ້າງອຸປະຕິເຫດທີ່ບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍ, ໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບສັນຍານທໍາອິດຂອງອຸປະຕິເຫດແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງອຸປະຕິເຫດ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນມັນຈະນໍາໄປສູ່ໄພພິບັດໃຫຍ່ໃນທີ່ສຸດ. ກົດຫມາຍຂອງ Heinrich ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງທິດສະດີລະບົບຕ່ອງໂສ້ສາເຫດອຸປະຕິເຫດ, ການປະກົດຕົວຂອງອຸປະຕິເຫດການບາດເຈັບອຸດສາຫະກໍາ, ຂະບວນການພັດທະນາໄດ້ຖືກອະທິບາຍເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງເຫດການທີ່ມີຄວາມສໍາພັນທາງສາເຫດທີ່ແນ່ນອນຂອງການປະກົດຕົວຂອງຂະບວນການ,ເຊິ່ງເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາເປັນອັນໜຶ່ງ, ການປ້ອງກັນເປັນຫຼັກຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເກີດອຸບັດເຫດ ແລະ ອັນຕະລາຍທີ່ເຊື່ອງຊ້ອນ (ລຸ່ມສຸດຂອງປິຣາມິດ) ເພື່ອປ້ອງກັນການເກີດອຸບັດຕິເຫດໃຫຍ່., ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບ.ອັນທີສອງແມ່ນປະຕິກິລິຍາລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງອຸປະຕິເຫດ. ອຸບັດຕິເຫດມັກຈະເກີດຂື້ນໂດຍປັດໃຈຫຼາຍໆຢ່າງ (ເຊັ່ນ: ພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດທີ່ບໍ່ປອດໄພ, ເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ປອດໄພ, ການຂາດແຄນການຄຸ້ມຄອງ), ການຂັດຂວາງການເຊື່ອມຕໍ່ໃດໆສາມາດຫຼີກເວັ້ນອຸປະຕິເຫດໄດ້.ອັນທີສາມ, ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະລິມານໄປສູ່ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານຄຸນນະພາບ.ການສະສົມຂອງອັນຕະລາຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂະຫນາດນ້ອຍຈະທໍາລາຍລະດັບຄວາມປອດໄພ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານຄຸນນະພາບ (ອຸປະຕິເຫດໃຫຍ່)ສີ່, ອຸປະຕິເຫດຄວາມປອດໄພແມ່ນສາມາດປ້ອງກັນແລະຄວບຄຸມ.ດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງທີ່ແຂງແມ່ນເປັນໄປໄດ້ເພື່ອປ້ອງກັນອຸປະຕິເຫດ, ມີວິທີການ, ແທນທີ່ຈະເປັນ clutter ແລະບໍ່ມີຮ່ອງຮອຍ. ອີງຕາມກົດຫມາຍສະຖິຕິຂອງ Heinrich, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການປະຕິບັດການເພີ່ມປະສິດທິພາບການສືບສວນອັນຕະລາຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້, ການເຕືອນໄພຄວາມສ່ຽງແລະການແຊກແຊງຢ່າງຈິງຈັງ, ແທນທີ່ຈະເປັນການຕິດຕາມຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດທີ່ຈະປ້ອງກັນແລະຄວບຄຸມການປະກົດຕົວຂອງອຸປະຕິເຫດ, ການນໍາໃຊ້ວິທະຍາສາດ. ວິທີການ, ການເຮັດວຽກຫນັກ, ການເຮັດວຽກທີ່ແທ້ຈິງ, ທີ່ສົມບູນແບບສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບລະດັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ຈາກການກວດສອບບັນຫາທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະການຄຸ້ມຄອງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການລົບລ້າງອັນຕະລາຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຢູ່ດ້ານລຸ່ມຂອງ pyramid, ອີງຕາມເຫດຜົນຂອງການພົວພັນກັນແລະຜົນກະທົບ, ລະດັບໂດຍລະດັບການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສໍາຄັນທັງຫມົດໃນດ້ານເທິງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ໃກ້ກັບສູນ.

Li Gang ກ່າວວ່າອຸບັດເຫດແມ່ນເຫດການທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນອຸບັດຕິເຫດ, ໃນດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງການຜະລິດ, ອຸປະຕິເຫດອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນອຸບັດຕິເຫດ, ຫຼືຈາກຈຸດສະຖິຕິຂອງທັດສະນະ, ວິສາຫະກິດໄດ້ເກີດອຸປະຕິເຫດຄວາມປອດໄພຢ່າງກະທັນຫັນ, ເຫດການເກີດຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ, ເບິ່ງຄືວ່າເປັນອຸບັດຕິເຫດ. ແຕ່ສໍາລັບອຸປະຕິເຫດສະເພາະ, ມັນເປັນເຫດການທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມກົນໄກຂອງອຸປະຕິເຫດ, ວົງແຫວນ, ເຫດການນີ້ຖືກຜູກມັດ, ອຸບັດຕິເຫດແມ່ນພຽງແຕ່ເລື່ອງຂອງອຸບັດຕິເຫດໄວຫຼືຕໍ່ມາ. ການສະສົມ, ຈາກການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະລິມານໄປສູ່ຄຸນນະພາບໃນຜົນໄດ້ຮັບ. ອັນຕະລາຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຫຼາຍຂື້ນຢູ່ໃນວິສາຫະກິດ, ການມີເວລາດົນນານ, ໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້, ຄົນຫຼືສິ່ງຂອງທີ່ຖືກກະທົບກັບບົດບາດຂອງຮັງສີໃນການບາດເຈັບໃນໄລຍະເວລາດົນ, ໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຈາກການສະສົມຫຼາຍຂື້ນ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງອຸປະຕິເຫດ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງອຸປະຕິເຫດແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າ, ອັນຕະລາຍທີ່ສຸດ. ຄວາມຈໍາເປັນ. ໃນແງ່ຂອງຄວາມປອດໄພຂອງຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ, ອັນຕະລາຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການກໍາຈັດຫຼືບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ປະກອບມີການຂາດແຄນທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ຊ່ອງຫວ່າງໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ຖືກຮັບຮູ້ (ອະຄະຕິທາງປັນຍາ), ເຊິ່ງແມ່ນ superimposable, ຫຼຸດລົງແບບເຄື່ອນໄຫວ, ປ່ຽນແປງບໍ່ໄດ້, ແລະມີປ່ອງຢ້ຽມຂອງໂອກາດ. ເມື່ອຜະລິດຕະພັນມາຮອດຄວາມຜິດຂອງລະບົບແມ່ນກໍານົດຂອບເຂດ 0%). "ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການເສຍຊີວິດອຸບັດຕິເຫດ" ທີ່ບໍ່ໄດ້!

ເຫດຜົນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພແມ່ນວ່າອັນຕະລາຍຄວາມປອດໄພທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຢູ່ໃນພາກສະຫນາມ, ຄວາມສ່ຽງແມ່ນຢູ່ແຖວຫນ້າ, ແລະອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຫຼືຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການປ້ອງກັນອຸປະຕິເຫດແມ່ນແນ່ນອນຢູ່ໃນແຖວຫນ້າ. ໃນການກໍານົດຄວາມສ່ຽງແລະການປ້ອງກັນແລະຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ.ອີງໃສ່ "ຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມປອດໄພ" ເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີຂອງ "ຄວາມປອດໄພທີ່ສໍາຄັນ", ເພື່ອຊອກຫາເຫດຜົນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ງ່າຍດາຍຄວາມສັບສົນ. ການເສີມສ້າງການປ້ອງກັນແລະຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຢູ່ແຖວຫນ້າແມ່ນຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ. ຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມປອດໄພແມ່ນການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງແລະປ້ອງກັນອຸປະຕິເຫດ. ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ, ປ້ອງກັນອຸປະຕິເຫດ, ອຸປະຕິເຫດເກີດຂຶ້ນໃນພາກສະຫນາມ, ຄວາມສ່ຽງແມ່ນຢູ່ແຖວຫນ້າ, ດັ່ງນັ້ນຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາຄວນຈະຢູ່ໃນການກໍານົດຄວາມສ່ຽງແລະຫນ້າທີ່ປ້ອງກັນແລະຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຕົ້ນຕໍ R. ຂອງບຸກຄະລາກອນແຖວຫນ້າ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ພົບເຫັນການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພຂອງ logic ລຸ່ມ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ບໍ່ວ່າລະບົບການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຮົາຈະຊັບຊ້ອນ, ບໍ່ວ່າໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດຈະຊັບຊ້ອນ, ໃນທີ່ສຸດຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການປ້ອງກັນແລະການຄວບຄຸມຂອງແຖວຫນ້າຂອງ scene, ເຊິ່ງແມ່ນສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ຊຶ່ງເປັນເຫດຜົນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພຂອງຄວາມພະຍາຍາມ. ການກໍານົດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງແລະການຄວບຄຸມ. ມີເຫດຜົນອື່ນ. ຄວາມສາມາດ ແລະ ກໍາລັງຂອງຂັ້ນເທິງແມ່ນແຂງແຮງຫຼາຍ, ອາດຈະເສື່ອມໂຊມໄປເທື່ອລະກ້າວ, ເປັນໄປໄດ້ວ່າພະນັກງານແຖວໜ້າຂອງຮາກຫຍ້າບໍ່ແຂງແຮງ, ແຕ່ໃນທາງກັບກັນ, ຖ້າສະຕິ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານແຖວໜ້າຂອງຮາກຫຍ້າເຂັ້ມແຂງ, ສະຕິ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຂັ້ນກາງ ແລະ ຂັ້ນເທິງກໍ່ຕ້ອງເຂັ້ມແຂງ!

ການກໍ່ສ້າງ "ຄວາມປອດໄພທີ່ສໍາຄັນ" ໂດຍອີງໃສ່ "ຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມປອດໄພ".ແລະການຂະຫຍາຍການຂະຫຍາຍຄວາມປອດໄພທີ່ສໍາຄັນພາຍໃຕ້ຫຼັກການ "ບໍ່ມີໃຜປອດໄພ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ແລະອັນຕະລາຍທີ່ໂດດດ່ຽວ" ແມ່ນຈຸດສຸມແລະFoothold ໃນການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງດ້ານຫນ້າຂອງຮາກຫຍ້າ, ການປ້ອງກັນອຸປະຕິເຫດແລະການກໍ່ສ້າງຄວາມປອດໄພທີ່ຈໍາເປັນຢ່າງເປັນລະບົບ, ແມ່ນແນວຄວາມຄິດຄວາມປອດໄພ, ເປັນຂະບວນການເຄື່ອນໄຫວຂອງ sublimation ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະ iteration, ລະດັບທໍາອິດຂອງການອອກແບບ intrivic ຄວາມປອດໄພຂອງການສ້າງຕັ້ງ. ຄວາມປອດໄພ, ລະດັບທີສອງຂອງຄວາມປອດໄພ intrinsic ແມ່ນການນໍາໃຊ້ຂະບວນການປະຕິບັດງານຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປັບປຸງແຫຼ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພພາຍໃນ.

ຄວາມປອດໄພພາຍໃນປະກອບດ້ວຍສີ່ມິຕິ, ທໍາອິດແມ່ນຄວາມປອດໄພພາຍໃນຂອງມະນຸດ.ແນວຄວາມຄິດຫຼັກແມ່ນ embodied ຕົ້ນຕໍໃນສີ່ດ້ານຂອງ intrinsic drive, ຄວາມສາມາດ, ການສ້າງນິໄສແລະການປັບຕົວແບບເຄື່ອນໄຫວ, ແລະເສັ້ນທາງທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມຄວາມປອດໄພ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຮູບແບບພຶດຕິກໍາ, ແລະ infiltration ຂອງວັດທະນະທໍາຄວາມປອດໄພ.ອັນທີສອງແມ່ນຄວາມປອດໄພພາຍໃນຂອງສິ່ງຕ່າງໆ.ຈຸດຫຼັກແມ່ນການອອກແບບເພື່ອລົບລ້າງອັນຕະລາຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້, ທົດແທນສານອັນຕະລາຍ, ຂະບວນການງ່າຍດາຍ, ຕັ້ງຄ່າ buffer ຄວາມປອດໄພ, ການອອກແບບຕ້ານ dumbing, ການເຕືອນໄພເບື້ອງຕົ້ນ, ການດໍາເນີນງານມາດຕະຖານ, ການປະກັນໄພຄູ່, ການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນຊີວິດຢ່າງເຕັມທີ່, ທຸກຄົນເປັນເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄວາມປອດໄພ, ການຄວບຄຸມພະລັງງານ, ສະຖຽນລະພາບຂອງລັດ, ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ iteration, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຄວາມປອດໄພພາຍໃນ.ອັນທີສາມ, ຄວາມປອດໄພທີ່ສໍາຄັນຂອງສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນງານ.ຈຸດຫຼັກແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການທົດແທນທີ່ບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍ, ການເຮັດໃຫ້ງ່າຍດາຍຂອງຂະບວນການ, ການອອກແບບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພື້ນທີ່, ອຸນຫະພູມສິ່ງແວດລ້ອມ, ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນແລະສະພາບແສງສະຫວ່າງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ມາດຕະຖານ, ແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບການໂຕ້ຕອບຂອງມະນຸດກັບຄອມພິວເຕີ.ສີ່, ຄວາມປອດໄພພາຍໃນຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງ.ແນວຄວາມຄິດຫຼັກໆແມ່ນການກໍ່ສ້າງຄືນໃໝ່ໃນການອອກແບບ, ສ້າງໂຄງສ້າງການປົກຄອງເພື່ອຄວາມປອດໄພ ແລະ ວິຊາສະເພາະຕ່າງໆ, ສ້າງກົນໄກຄຸ້ມຄອງເພື່ອຕິດຕາມຫາສາເຫດ, ສົ່ງເສີມຄວາມປອດໄພພາຍໃນຂະບວນການ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຢ່າງສະຫຼາດ, ສົ່ງເສີມການປູກຝັງວັດທະນະທຳຄວາມປອດໄພ.

ທ່ານ Li Gang ເນັ້ນໜັກວ່າ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ການນຳທຸກຂັ້ນຄວນໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຕາມລະດັບຄວາມປອດໄພຂອງຕົວແບບຈິດໃຈ.ຈາກຕ່ໍາຫາສູງໄປສູ່ຄົນບໍ່ປອດໄພທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ, ຄົນຄວາມປອດໄພທີ່ເພິ່ງພາອາໄສ, ຄົນຄວາມປອດໄພທີ່ມີລະບຽບວິໄນໃນຕົວເອງ, ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງຄວາມປອດໄພຂອງຄົນໃນສີ່ປະເພດ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຈັດປະເພດທີ່ດີແລະຖືກຕ້ອງ, ແລ້ວສອດຄ່ອງກັບລະດັບຄວາມປອດໄພ,ການຈັດສັນພະລັງງານແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ນະໂຍບາຍທີ່ຊັດເຈນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຄວບຄຸມ "ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສໍາຄັນ" ໂມເລກຸນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ, ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພຂອງມະນຸດຈາກການຄຸ້ມຄອງທີ່ຫຍາບຄາຍໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີ.ອັນທີສອງແມ່ນປ່ຽນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ຍົກລະດັບລະບົບປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ,ຈາກຮູບແບບດຽວທີ່ງ່າຍດາຍຂອງການຄວບຄຸມແລະການລົງໂທດຢ່າງເຂັ້ມງວດໄປສູ່ແນວຄິດທີ່ເປັນລະບົບ, ການຄາດຄະເນຄວາມສ່ຽງ, ການສ້າງວັດທະນະທໍາແລະຮູບແບບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເພື່ອປະສົມປະສານແນວຄວາມຄິດຄວາມປອດໄພເຂົ້າໄປໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດແລະແນວຄິດສ່ວນບຸກຄົນແລະພຶດຕິກໍາຂອງເຫດຜົນພື້ນຖານ.ເພື່ອໃຫ້ມີ "ຄວາມປອດໄພ - ທຸລະກິດ" ແນວຄິດປະສົມປະສານ, ໃນການຍຶດຖືຄວາມປອດໄພ, ຕ້ອງເປັນວຽກງານຄວາມປອດໄພ ແລະ ວຽກງານທຸລະກິດ ຄຽງຄູ່ກັບການວາງແຜນ, ວາງແຜນ, ຮ່ວມກັນ, ກວດກາ, ຊີ້ນໍາ, ສົມທົບການປະເມີນຜົນ, ພ້ອມກັບການປະເມີນ ແລະລາງວັນ.ຕ້ອງປະຖິ້ມຄວາມປອດໄພຄືຄວາມປອດໄພ, ທຸລະກິດແມ່ນທຸລະກິດ, ຜິວຫນັງສອງຊັ້ນ, ສອງຢ່າງ, ເພາະຄວາມປອດໄພເກີດຂຶ້ນໃນຂະບວນການຂອງທຸລະກິດ, "ຄວາມປອດໄພ" ແລະການເຮັດວຽກຂອງທຸລະກິດໄປພ້ອມໆກັນ.ທີ່ຈະມີຈາກ passive ກັບການຄິດເຄື່ອນໄຫວ,ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພແບບ passive, ການຄຸ້ມຄອງຈະບໍ່ຢູ່ໃນຄວາມເລິກ, ບໍ່ເປັນລະບົບແລະ untimely, ປະກົດອອກງ່າຍ!ອຸປະຕິເຫດຄວາມປອດໄພ, ຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງຈໍາກັດ passive, ມັນງ່າຍທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນວົງຈອນ vicious. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພທີ່ຫ້າວຫັນ, ມັນຈະເປັນຄວາມຄິດລິເລີ່ມທີ່ຈະຮຽນຮູ້, ການລິເລີ່ມໃນການປັບປຸງ, ການຄິດຫ້າວຫັນ, ການວາງແຜນຢ່າງຫ້າວຫັນ, ວຽກງານການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພຍັງຈະສ້າງໃນຄວາມເລິກທີ່ໃຊ້ເວລາ, ຄວາມປອດໄພແລະລະບົບການ. ວົງຈອນຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ;ມີແນວຄິດຈາກບຸກຄົນໄປສູ່ລະບົບ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພເປັນໂຄງການທີ່ເປັນລະບົບ, ຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ຄຸ້ມຄອງບຸກຄົນບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນໄດ້ວ່າລະບົບທັງໝົດບໍ່ແມ່ນບັນຫາ, ບໍ່ມີອຸປະຕິເຫດ, ພຽງແຕ່ຄຸ້ມຄອງທັງໝົດ, ພຽງແຕ່ຄຸ້ມຄອງທັງໝົດ, ລະບົບ, ສະພາບທັງໝົດ ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ເກີດອຸບັດຕິເຫດ. ສະນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພຄວນມາຈາກຄົນ, ເຄື່ອງຈັກ, ວັດສະດຸ, ກົດໝາຍ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ອົງປະກອບທັງໝົດຂອງການພິຈາລະນາ ແລະ ຄວບຄຸມແຕ່ລະທີມ, ຕັ້ງແຕ່ການຄິດ ແລະ ຄວບຄຸມແຕ່ລະທີມ. ແນວຄວາມຄິດດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງບຸກຄົນ, ຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານຄວາມປອດໄພເຖິງຄວາມປອດໄພຂອງນິໄສປະຕິບັດການແລະຈາກນັ້ນເພື່ອຄວາມແຂງແກ່ນຂອງນິໄສທີ່ດີ, ທີມງານຍັງສ້າງຂະບວນການມາດຕະຖານ, ການດໍາເນີນງານທີ່ມີມາດຕະຖານ, ອົງການຈັດຕັ້ງຄວນພິຈາລະນາການສ້າງຕັ້ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດໃນລະບົບຄວາມປອດໄພພາຍໃນ;ໃຫ້ມີການປັບປຸງ ແລະປັບປຸງແນວຄິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງວ່າການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພບໍ່ເຄີຍເປັນການແກ້ໄຂດ່ວນ, ແຕ່ເປັນໂຄງການເປັນລະບົບ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພແມ່ນບໍ່ເຄີຍສໍາເລັດໃນຄືນ, ແຕ່ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບແນວຄິດ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກຂໍ້ຈໍາກັດພາຍນອກເຂົ້າໄປໃນເຫດຜົນພາຍໃນ, ຜູ້ນໍາທີ່ຂັບເຄື່ອນ, ລະດັບໂດຍລະດັບການຄຸ້ມຄອງ penetration, bench marking ເພື່ອຊອກຫາຄວາມແຕກຕ່າງໃນການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, -cognitive system. ວົງຈອນ;ໃຫ້ມີການຄຸ້ມຄອງວົງປິດ PDCA ຂອງຫ້າແນວຄິດ, ປະຖິ້ມການຄົ້ນພົບບັນຫາ - ຕໍານິຕິຕຽນ - ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການໃນການເຮັດວຽກ, ບໍ່ມີການຕິດຕາມການຄຸ້ມຄອງນິໄສ, ການພັດທະນາການຄົ້ນພົບບັນຫາ - bench marking - ການວິເຄາະສາເຫດ - ການພັດທະນາມາດຕະການເປົ້າຫມາຍ - ມາດຕະການທີ່ຊັດເຈນເພື່ອປະຕິບັດມາດຕະການ - ມາດຕະການປະເມີນຜົນກະທົບຂອງການຄຸ້ມຄອງວົງປິດຂອງການຄຸ້ມຄອງຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພຂອງນິໄສຂອງການຄຸ້ມຄອງພຽງແຕ່ຮັບຜົນກະທົບ.

ຄວາມປອດໄພພາຍໃນຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງແລະຄວາມປອດໄພພາຍໃນຂອງຄົນ, ວັດຖຸ, ແລະສະພາບແວດລ້ອມປະຕິບັດງານປະກອບເປັນ "ສີ່ໃນຫນຶ່ງ" ໂຄງສ້າງຄວາມປອດໄພພາຍໃນ, ທີ່ມີການເຊື່ອມໂຍງເລິກຂອງເຕັກໂນໂລຊີ, ລະບົບ, ການຄຸ້ມຄອງແລະວັດທະນະທໍາ, ການປູກຝັງຂອງ genes ຄວາມປອດໄພຢູ່ໃນແຫຼ່ງ, ແລະປັບໃຫມ່ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ "ລະບົບປະຕິບັດງານ" ຈາກແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພແລະການຄຸ້ມຄອງລະບົບນິເວດ "ຄວາມປອດໄພ" ທີ່ແທ້ຈິງ. ພູມຕ້ານທານ" ແລະການຫັນປ່ຽນຈາກ "ຄວາມປອດໄພປະຕິບັດຕາມ" ກັບ "ພູມຕ້ານທານທີ່ຫ້າວຫັນ". ລະບົບປະຕິບັດການ", ເພື່ອຮັບຮູ້ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພຈາກ "ການປ້ອງກັນຕົວຕັ້ງຕົວຕີ" ກັບ "ພູມຕ້ານທານທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ" ກ້າວກະໂດດ, ຈາກ "ຄວາມປອດໄພການປະຕິບັດຕາມ" ໄປ "ຄວາມປອດໄພ".